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億歐丨銀行微服務化轉型大勢所趨,神州信息發布企業級微服務平臺Sm@rtEMSP

  • 發布時間:2019-05-24
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[ 億歐導讀 ] 微服務因具有高效協作、彈性伸縮、自動化部署、去中心化的靈活組合、技術和業務分離、功能簡單替代性強等特性,成為系統架構發展的下一站。

神州信息金融行業副總裁、工程院院長 趙文甫

未來的10~20年是用戶制勝的時代,數字化時代的用戶正在重塑企業的未來戰略。對于銀行業來講,數字化給銀行帶來的一個明顯轉變是,從過去“以自身服務為中心”到“以客戶為中心”。以自身服務為中心意味著管理方法及技術實踐都圍繞效率來進行,而從客戶的視角來思考問題,就需要更加關注響應力。

而當前,隨時、隨地、隨需的金融服務正在成為普通消費者的一致要求。互聯網金融以極低的成本、極高的效率與海量的金融用戶進行頻繁的互動,隨著互聯網和傳統行業的跨界融合,越來越多的金融用戶通過數字渠道開展日常金融活動,金融機構的產品和服務也轉變為數字化方式供給。

隨著互聯網金融加速發展以及大數據、人工智能、云計算等新技術應用不斷成熟,金融機構的客戶呈爆發式增長,客戶群體及場景更加細分,服務需求變得多樣化、個性化。而由于傳統單體式的業務系統難以滿足海量交易、高并發、敏捷響應的業務需求,架構演進提上日程,而微服務因具有高效協作、彈性伸縮、自動化部署、去中心化的靈活組合、技術和業務分離、功能簡單替代性強等特性,成為系統架構發展的下一站。

5月21日,神州信息發布自主研發的全新一代平臺級產品“企業級微服務平臺Sm@rtEMSP”,平臺采用微服務的設計理念和分布式開放式的技術體系,以幫助金融機構打造強大的企業級微服務架構平臺,實現全行系統的微服務化建設。

微服務化:銀行系統架構轉型下一站

對于銀行來講,互聯網環境下,既有的IT系統架構面臨著諸多業務痛點。如銀行系統種類繁多,IT架構非常復雜,系統維護成本高、人力效率低,在一定程度上制約著業務發展等。

神州信息金融科技首席架構師陳宏鴻在接受億歐金融專訪時表示,隨著互聯網的不斷發展,銀行的組織結構會發生很大的變化,比較重要一點趨勢是,銀行未來在基礎技術研究,包括互聯網行業所提供的基礎研究、業務應用,也包括云計算、大數據、區塊鏈等技術的行業應用方面的專業化分工會越來越明確。

這意味著未來業務開發人員可以專注于業務邏輯實現,專注于提升用戶體驗的技術研究,比如快速向市場上推出產品的技術能力、海量用戶的服務訴求、互聯網金融方面的擴展能力等,這就需要一個平臺先解決銀行內部所有的系統之間的連接難題,使銀行的業務開發人員可以專注于業務領域的開發。

此外,在金融業務上云的大趨勢下,未來銀行的系統架構會逐步往云上遷。在遷的過程中,需要一個平臺支持以便發揮云的優勢。因為有了云之后,系統的架構會更復雜,運維的要求會更高,如果沒有一個平臺把這些連接、組合在一起,無法發揮云的優勢,那么云的使用效果會比較低。

據介紹,神州信息的企業級微服務平臺滿足多中心、混合云環境下的應用部署和管理,輕松實現業務整體上云;提供完善的服務拆分方法和業務參考模型,將單體系統拆分為多個松耦合、功能單一、相互協同的輕量化系統,降低IT維護成本,提升業務敏捷度和業務彈性;基于開放式的架構,能夠兼容Sm@rtGalaxy、SpringCloud、Dubbo等微服務框架,也可以通過服務網格(Service Mesh)實現各類復雜異構系統的集成,建立企業級的微服務架構。依托該平臺,金融機構能輕松應對微服務過程中的諸多挑戰,如運行管理難度大、異構系統復雜、多云多中心環境復雜等難題。

支持復雜異構系統集成,既有IT資產微服務化治理

神州信息的“企業級微服務平臺Sm@rtEMSP”有何獨特之處?陳宏鴻介紹,樂高式銀行是指模塊化的建設,微服務的理念也是相同的設計思想,按照一個個堆砌的功能,按照標準化的方式去建設系統。樂高的搭建有很多的方法,一種是基于完整的搭建方式,構造各種模塊去搭建起來。但是對于金融機構來說,本身已經有非常多的IT資產,這些IT資產如何搬到平臺上去?其實這正是神州信息Sm@rtEMSP平臺的優勢所在。

神州信息金融科技首席架構師 陳宏鴻

“我們不僅僅考慮通用型服務搭建的問題,還可以把異構系統轉化為全行微服務的系統架構。神州信息提供的方案是,我們基于微服務的平臺去構建微服務模塊,打造非常強大的系統平臺。對于銀行來說,它需要的是一個解決路徑,如何從現有的系統轉換成一個整體微服務平臺的系統。神州信息服務銀行近30年的業務經驗使我們了解銀行的痛點、現狀、需求,了解整個銀行IT系統的現狀。我們的產品面向銀行,考慮它的基礎設施,架構特點,系統現狀,進而打造金融行業的企業級的微服務平臺。這也是我們微服務平臺相比一些通用型產品的優勢所在。”

神州信息金融戰略本部副總經理 唐智峰

神州信息金融戰略本部副總經理唐智峰認為,在未來可見的五到十年里面,整個銀行業都面臨架構升級和技術升級的需求。就目前而言,架構微服務化已經成為銀行的主流,不管從六大行,還是股份制銀行,還是各個城商行,都在進行新一輪微服務化架構升級、改造的進程中。互聯網企業可能比銀行走的更早一點,給銀行帶來一些好的產品和解決方案。但神州信息跟他們之間還是存在比較大的差異?;ヂ摼W企業的產品,關注的是系統的性能和交易的并發性處理,像“雙十一”這一類秒殺活動的并發性處理。隨著硬件性能、系統帶寬的持續提升,以及分布式架構的應用,系統整體性能和并發性已經得到很好的解決。神州信息的產品更關注于銀行金融交易的安全、可控、穩定和業務連續性方面,這些方面銀行對于IT產品的金融屬性有更高的要求。

“此外,在銀行微服務化的過程中,整個微服務化架構、治理和落地是核心所在,神州信息能夠幫助銀行推進全行級的微服務體系的梳理和構建,幫助銀行形成滿足自身市場競爭需要的微服務治理體系,是因為我們擁有除了產品之外的一套實施方法論和配套的咨詢專家,咨詢服務的能力,能夠很好的幫助他們構建起這種微服務體系”。

“用研發投入來買未來”

從價值上來看,Sm@rtEMSP不僅能夠提高金融機構的業務效率,還能有效降低銀行在整個IT系統建設方面的成本。唐智峰介紹,該平臺能夠為銀行帶來如下的價值:

首先最大的體現是在硬件層面上,通過微服務架構體系的構建,銀行可以根據自身的需要以及市場競爭的需要,去選擇符合自身業務需求、銀行體量規模的硬件設備。銀行有一個標準的認識,從IOE到這種分布式架構,在硬件成本方面,可以至少下降五倍以上,這是一個非常大的進步。隨著技術的進步,銀行在數據庫等方面也有很多可選的廠商,包括很多國內的廠商,也帶來成本的下降。隨著維護軟硬件基礎設施的成本大幅下降,后續的系統運行和維護的成本會減少。

第二,從微服務平臺來講,以往沒有微服務的技術,用集中式的技術的時候,每一個應用系統,對外的集成都是一個項目實施的難點。從前,實施一個核心系統,對于一個城商行可能花1到2個億去投資一個核心系統。通常每一個應用系統的開發至少三分之一的預算是需要花在系統外部的集成上。隨著應用技術的成熟,從ESB到微服務平臺,每一個應用系統更關注于自身的業務需求構建和業務需求的實現。對外部如何去連接和集成,都交由微服務平臺去做。微服務平臺本身是一個成熟的產品套件,一個交鑰匙工程。這些配合微服務治理工作的落地,可以極大的降低整體的集成成本。

第三,能夠有效的幫銀行去提升它在系統構建方面的敏捷性和有效性。在互聯網的時代,大家對于銀行也是一樣,推出一個新的業務產品,往往要求在一周到兩周內,銀行要上產品。一到兩周上新品的過程,也對IT能力提出了更高效要求,需要更敏捷的IT能力支撐。微服務架構應運而生,來解決IT敏捷性的問題,進行微服務化的改造和微服務化的能力建設,支持這些敏態的動作。從另外一個方面,幫助銀行在降低成本的同時,提升業務市場競爭力和業務的能力。

神州信息金融行業副總裁、工程院院長趙文甫表示,未來在銀行的領域,微服務一定是大的技術架構方向,幾乎所有的銀行一定是朝著這個方向來做轉型或者升級。神州信息會持續進行技術研發,雖然研發投入會影響利潤,但是投入是有益的,用研發投入來買未來是正確的選擇。

銀行系金融科技公司對比傳統IT服務商

市場普遍關注各類技術服務商之間的差異點在哪里?

趙文甫認為,在大金融科技的生態里面,每個不同的公司,都帶著不同的成長基因,從不同的背景里面成長起來,共同為客戶做金融科技的服務,只是各家的層面不一樣,所處的位置不同。對于神州信息自身來講,從誕生的第一天開始,就是為整個銀行做科技服務的,至今已有近30年的歷史。

銀行系金融科技公司的優勢在于銀行背景,自身的金融科技場景可以打包以后向同業進行輸出,不同銀行系金融科技公司成立的背景也不相同,科技輸出的目的也不相同,但服務同業,需要從甲方視角轉變成乙方視角。

此外,人才競爭的問題是比較根本的問題。一些新興金融科技公司通過資本市場融資投入研發,伴隨著金融科技的火熱,很多人才都流向新興的金融科技公司,所以,銀行也面臨著人才的流失的風險,高端人才的引進的困難。人才的吸引和保留是銀行系金融科技公司和傳統IT服務商同樣面臨的重要課題。

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